二、建立数字化的平台型组织架构
平台型组织是企业未来应对高度复杂的市场需求、不稳定的竞争和知识型员工日益增长的自主管理需要，充分利用高度透明的数据化治理技术，将大中型企业专业资源集聚的规模优势和创业型企业敏捷应变的灵活优势进行集成的开放型组织模式。它将建立企业组织的前、中、后台，每一层以数字技术助力，以数据驱动，让企业面向客户市场随需应变。
中国已经进入新商业时代，商业文明的发展都是在技术推动下从低维向高维演进的过程，随着云计算、大数据、人工智能、移动互联等新技术的发展和广泛应用，整个商业市场环境将不断的处于快速变化和动态更新的状态，对于传统企业来讲是一个巨大的挑战。随着客户需求精细化、市场产品多元化，单一的产品或服务已经不能适应市场变化，整体来讲“变”是时代趋势，应“变”是应对方法，企业需要从多个维度进行调整转型。
在科技强国的国家战略下，消费互联网逐步向产业互联网，国家也推出了大量的政策予以扶持推动，巨大的市场已经呈现出来，传统企业需要抓住此机遇。
·产业互联网带来的发展机遇，传统企业需要逐步具备以下能力
·从产品思维转向用户思维、用户的最终交付由产品变为服务/方案；
·构建数据连接用户、生产、采购和供应链场景；
·从集约式管理到生态协作、从线性组织到生态型组织；
·连接生产制造端，用户从购买产品到购买生产制造资源 。
总之，无论面对新商业时代快速变化带来的挑战，还是抓住国家大战略下产业互联网的巨大发展机遇，传统企业都要回归经营市场，建立面向客户市场的思维模式，建立灵活的企业组织架构，充分实现企业组织的灵活性；有效使用数字技术，实现对客户市场的随需应变，使用数字技术连接用户和企业，打通产业链。
平台型组织是企业未来应对高度复杂的市场需求、不稳定的竞争和知识型员工日益增长的自主管理需要，充分利用高度透明的数据化治理技术，将大中型企业专业资源集聚的规模优势和创业型企业敏捷应变的灵活优势进行集成的开放型组织模式。它将建立企业组织的前、中、后台，每一层以数字技术助力，以数据驱动，让企业面向客户市场随需应变。
数字企业地图：以经营为主线，客户市场为目标，通过数字化技术实现企业内部资本、人力、业务链（专业）的整合优化和数据化，让我们企业能够将这些内部资源通过数字化手段供应给创业前台。
以企业（战略）经营目标为抓手，调集企业中台资源（资本、人力、业务链、数据）赋能到前台各业务公司，形成经营业务的闭环数据流，并不断调整修正。达到以数据为驱动，面向市场变化的随需应变能力。
构建数字企业体系与架构，在数据、组织和流程基础上，以业务维度和管理维度多维设计，以战略管理为全景，赋能中台业务应用和管理管控为支撑，创业前台轻应用工具为协同，力求平台化、模块化、敏捷化的架构设计。
集团企业数字化平台，基于开放与安全技术架构、前沿技术平台；覆盖八大业务域，沉淀数据基础，支撑集团业务的快速变化、资源激活、提升运作效率及能力扩展。集团企业数字化平台的总体架构。